バーナードが定義した「組織の3要素」に含まれないものはどれか。
1人の管理者が直接管理できる部下の人数には限界がある」とする組織の原則はどれか。
職能（営業、製造など）ごとに部署を分ける組織形態のメリットはどれか。
事業部制組織において、トップマネジメントが果たすべき主な役割はどれか。
マトリックス組織において、1人のメンバーに2人の上司が存在する状態を何と呼ぶか。
「組織は戦略に従う」という命題を提唱した人物は誰か。
アンゾフが提唱した「戦略は組織に従う」という考え方の根拠は何か。
組織文化が形成・強化される要因のうち、メンバー間の物理的・心理的距離が近いことを指すのはどれか。
ファヨールが提唱した「管理（マネジメント）」の5要素に含まれないものはどれか。
「責任権限一致の原則」とはどのような内容か。
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人的資源管理（HRM）の4領域のうち、採用・配属・人事異動などを扱うのはどれか。
仕事のやりがいや達成感など、従業員の内面や心理に働きかける報酬を何と呼ぶか。
職務の範囲を拡大させ、担当できる仕事の種類を増やすことを何というか。
人事評価の3軸のうち、遅刻や欠勤、業務中の態度などを評価するのはどれか。
1つの評価項目が優れていると、他の項目も優れていると評価してしまう誤差傾向はどれか。
マズローの欲求段階説において、最も高次元に位置する欲求はどれか。
アルダファのERG理論において、「R」が表す欲求はどれか。
マクレガーの「Y理論」に基づく人間観はどれか。
ハーズバーグの理論において、給与や作業条件など、不足すると不満を招くが、満たしても満足には繋がらない要因を何と呼ぶか。
目標管理制度（MBO）を効果的に運用するために最も重要なプロセスはどれか。
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1.リッカートのシステム4において、最も生産性が高いとされるスタイルはどれか。
2.三隅二不二の「PM理論」において、集団を維持・強化する機能を何と呼ぶか。
3.レビンが提唱した3つのリーダーシップスタイルのうち、長期的には最も生産性が高まるとされるのはどれか。
4.SL理論（状況適応型リーダーシップ）において、リーダーがスタイルを適応させる基準となるのは何か。
5.部下の成熟度が最も低い「S1：指示型」において、リーダーが取るべき行動はどれか。
6.能力開発手法のうち、職場を離れて体系的に技術や知識を学ぶ形式を何というか
7.ナレッジ・マネジメントの「SECIモデル」において、暗黙知を形式知に変換する段階はどれか。
8.組織変革プロセスの「第1ステップ」として行うべきことは何か。
9.「情報の冗長性」を組織変革案の策定に取り入れる主な目的はどれか。
10.VUCA時代において、個人の能力を最大限に発揮させるために権限委託を行うことを何というか。
経営管理4-6 問題
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