26. M&Aにおいて、買収後も両社を存続させ、親会社・子会社の関係となる手法はどれですか？
買収は企業を存続させたまま支配権を取得する方法で、合併（Merger）は複数企業が1つになる点が異なる。
27. 組織構造のうち、職能ごとに部門を分ける最も基本的な組織形態はどれですか？
営業・生産・人事・経理など機能別に編成され、専門性が高まる一方で部門間連携が課題となる。
28. 製品や地域ごとに事業部へ利益責任を持たせる組織形態はどれですか？
各事業部が独立採算で運営されるため意思決定が速いが、部門間で経営資源が重複しやすい。
29. 職能別組織と事業部制組織を組み合わせ、2人の上司を持つ組織形態はどれですか？
専門性と事業責任を両立できる一方、命令系統が複雑になりやすい。
30. 組織運営の原則として、1人の部下は1人の上司からのみ命令を受けるべきとする考え方はどれですか？
責任の所在を明確にするための原則で、マトリックス組織では例外的に2系統の指揮命令となる。
31. 1人の管理者が適切に管理できる部下の人数を何といいますか？
統制範囲が広すぎると管理が難しくなり、狭すぎると管理職が増えて非効率となる。
32. 権限と責任は一致していなければならないという組織運営の原則はどれですか？
責任だけ、または権限だけを与えると組織運営がうまくいかないため両者を一致させる。
33. 意思決定の権限を現場へ委譲することを何といいますか？
権限委譲により意思決定が迅速になるが、最終責任は委譲した管理者が負う。
34. テイラーが提唱した科学的管理法で重視されたものはどれですか？
時間研究・動作研究を通じて最も効率的な作業方法を追求した。
35. ファヨールが示した管理者の5つの職能に含まれないものはどれですか？
管理職能は「計画・組織・命令・調整・統制」の5つである。
36. 人間関係論のきっかけとなった実験はどれですか？
作業環境だけでなく人間関係や心理的要因が生産性に影響することを示した。
37. メイヨーが重視した生産性向上の要因はどれですか？
人は経済的報酬だけでなく、承認や仲間意識にも動機づけられると考えた。
38. ハーズバーグの二要因理論で、仕事への満足を高める要因はどれですか？
達成感・承認・責任・成長などが動機づけ要因で、給与や労働条件は衛生要因である。
39. ハーズバーグの二要因理論で、給与や職場環境など不満を防ぐ要因はどれですか？
衛生要因は不足すると不満になるが、満たされても積極的な満足にはつながりにくい。
40. マズローの欲求5段階説で、人とのつながりや所属を求める欲求はどれですか？
欲求は「生理→安全→社会→承認→自己実現」の順で高次になる。
41. マズローの欲求5段階説で、他者から認められたいという欲求はどれですか？
承認欲求は自尊心や評価を求める欲求で、自己実現欲求の一段階下に位置する。
42. マズローの欲求5段階説で、最も高次の欲求はどれですか？
自分の能力や可能性を最大限発揮したいという欲求で、5段階の最上位である。
43. マクレガーのX理論で前提としている人間観はどれですか？
X理論は管理・統制を重視する性悪説的な考え方である。
44. マクレガーのY理論で前提としている人間観はどれですか？
Y理論は自己実現や自律性を重視する性善説的な考え方である。
45. リーダーシップ研究において、仕事中心と人間関係中心の2側面からリーダーを分析した理論はどれですか？
Pは目標達成機能、Mは集団維持機能を表し、両方高いPM型が最も望ましいとされる。
46. PM理論において、最も望ましいリーダータイプはどれですか？
P・Mともに高いリーダーで、生産性と職場の人間関係の両立を図る。
47. コンティンジェンシー理論の考え方として正しいものはどれですか？
唯一絶対のリーダーシップは存在せず、状況への適合が重要である。
48. 経営管理におけるPDCAサイクルで、「実行」を表すものはどれですか？
PDCAは「Plan→Do→Check→Act」の順で継続的改善を行う。
49. PDCAサイクルで、「改善」を表すものはどれですか？
Checkで評価し、その結果をActで改善して次のPlanへつなげる。
50. ドラッカーがマネジメントで重視した考え方として最も適切なものはどれですか？
上司と部下が目標を共有し、自主的な達成を目指す管理手法で、ドラッカーの代表的な考え方である。
経営管理Q26-50
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