1. 戦略立案において、企業の「想い」や存在意義を示す最上位概念はどれですか？
経営理念は企業の存在意義や価値観、ビジョンは目指す将来像を示し、戦略・戦術の土台となる。
2. 「経営資源の4要素」に含まれないものはどれですか？
経営資源は「ヒト・モノ・カネ・情報」の4つで、「ヒト・モノ・カネ」は頻出なので必ず覚える。
3. どの企業でも活用できるため、持っているだけでは差別化要素にならない資源はどれですか？
資金は調達しやすく模倣されやすいため競争優位になりにくく、情報資源やコアコンピタンスが重要となる。
4. 「企業文化や製品ブランド」が含まれ、蓄積に時間がかかる差別化に不可欠な資源はどれですか？
ブランド・信用・企業文化・ノウハウなどは情報資源に含まれ、模倣されにくい強みになる。
5. 長期的な競争優位の源泉となる、他社が模倣しにくい独自の組織的能力を何と呼びますか？
企業独自の強みであり、「価値がある・希少・模倣困難・代替困難」が重要な特徴である。
6. マッキンゼーの7Sのうち、比較的早期に改善しやすい「ハードの3S」の組み合わせはどれですか？
ハード3Sは「Strategy・Structure・Systems」、ソフト4Sは「Shared Value・Skills・Staff・Style」。
7. 戦略ドメインを定義する際、「誰に・何を・どのように」の3つの視点で考えることを提唱したモデルは何ですか？
「顧客（Who）・機能（What）・技術（How）」の3軸で事業領域を定義する。
8. 鉄道会社が自社を「輸送サービス業」と定義するのは、どの定義にあたりますか？
機能的定義は「顧客に提供する価値」で考え、製品定義より事業の幅を広げられる。
9. コアコンピタンスの模倣困難性を高める要素のうち、強みが多数の要因で形成されコントロールできない状態を何と言いますか？
模倣困難性は「経路依存性・因果関係不明性・社会的複雑性・法的保護」が代表的である。
10. SWOT分析において、「市場の成長」や「規制緩和」はどの要素に分類されますか？
SWOTは「強み・弱み」が内部環境、「機会・脅威」が外部環境である。
11. クロスSWOT分析において、自社の弱みを克服してチャンスを活かす戦略はどれですか？
SO・WO・ST・WTの4つの戦略があり、それぞれ組み合わせを覚える。
12. ポーターの「5つの競争要因」において、業界の収益性を決定づける要因ではないものはどれですか？
5フォースは「新規参入・代替品・買い手・売り手・既存企業間競争」の5つで構成される。
13. 業界全体の幅広いターゲットに対し、低コストを武器に優位性を築く戦略は何ですか？
ポーターの基本戦略は「コストリーダーシップ・差別化・集中」の3つ。
14. 差別化戦略において、価格以外の訴求ポイントとして不適切なものはどれですか？
差別化戦略では品質・ブランド・デザイン・サービスなどで付加価値を高める。
15. 特定の狭い顧客層に経営資源を集中させる戦略のリスクは何ですか？
集中戦略はニッチ市場で強みを発揮できる一方、市場縮小の影響を受けやすい。
16. 業界シェア1位の「リーダー企業」が、下位企業の差別化を無効にするためにとる戦略は何ですか？
リーダーは市場全体の拡大や同質化、チャレンジャーは差別化でシェア拡大を狙う。
17. シェア2～4位の「チャレンジャー企業」がシェア拡大のためにとるべき行動はどれですか？
チャレンジャーはリーダーと同じことをせず、独自性を打ち出すことが重要である。
18. アンゾフの成長ベクトルにおいて、既存顧客に既存製品をもっと買ってもらう戦略はどれですか？
アンゾフは「市場浸透・新市場開拓・新製品開発・多角化」の4戦略で、市場浸透が最も低リスク。
19. 製品ライフサイクルにおいて、利益が最大化し、買い替え需要が中心となる時期はいつですか？
導入期→成長期→成熟期→衰退期の順で推移し、成熟期は競争が激化する。
20. PPMにおいて、市場成長率は高いがシェアが低く、積極的な投資が必要な事業は何ですか？
PPMは「花形・金のなる木・問題児・負け犬」の4分類で、問題児は将来性は高いが投資判断が重要。
21. バリューチェーンにおいて、人事・労務管理や技術開発はどの活動に分類されますか？
主活動は物流・製造・販売など、支援活動は人事・技術開発・調達・全般管理である。
22. 2つ以上の事業をまとめて行うことで、別々に行うよりコストを削減できる概念を何と呼びますか？
規模の経済は生産量増加によるコスト削減、範囲の経済は複数事業の共有によるコスト削減である。
23. 他社から依頼を受けて、他社ブランドの製品を製造する仕組みを何と言いますか？
OEMは製造受託、ODMは設計から受託する方式なので違いも覚える。
24. フランチャイズシステムにおいて、ノウハウを提供し権利を与える本部を何と呼びますか？
フランチャイザー＝本部、フランチャイジー＝加盟店で逆にしやすいので注意。
25. M&Aの手法のうち、不特定多数の株主から直接株式を取得する「株式公開買い付け」は何ですか？
TOBは市場外で一定期間・価格を提示して株式を買い集め、経営権取得などを目的として行われる。
経営管理Q1-25
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