経営戦略を立案する際、最上位概念として位置づけられるものはどれですか？
経営理念・ビジョン

経営資源の4要素「ヒト・モノ・カネ・情報」のうち、蓄積に時間がかかり差別化に不可欠とされるのはどれですか？
情報的資源（情報）

どの企業でも使える資源であり、持っているだけでは差別化要素にならない資源はどれですか？
カネ資源

他社が真似できず、長期的な競争優位の源泉となる企業独自の組織的能力を何と呼びますか？
コアコンピタンス

マッキンゼーの7Sにおいて、比較的早期に改善しやすい「ハードの3S」に含まれるものはどれですか？
組織構造

マッキンゼーの7Sのうち、中心に位置し他の要素に影響を与える「ソフトの4S」の核は何ですか？
共通の価値観（Shared Value)

戦略ドメインを定義する際の「3つの視点」として正しい組み合わせはどれですか？
誰に・何を・どのように

かつてのアメリカの鉄道会社が「輸送サービス」ではなく「鉄道」と自社を定義したために失敗した例は、どの定義の欠点を説明していますか？
物理的定義

戦略ドメインを広げすぎた場合に生じるリスクとして適切なものはどれですか？
経営資源が分散し不足する（？）

コアコンピタンスの模倣困難性を高める要素のうち、歴史的な経験に依存するものを何と呼びますか？
経路の依存性（？）

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SWOT分析において、企業の内部環境に属する要素の組み合わせはどれですか？
強み・弱み

クロスSWOT分析で、自社の強みを活かして市場のチャンスを掴む戦略はどれですか？
強み・機会

ポーターの「5つの競争要因（5F）」に含まれないものはどれですか？
労働組合の交渉力

5F分析において、業界の収益性を下げる要因として正しいものはどれですか？
買い手の交渉力が強い

幅広いターゲットに対し、他社よりも安い価格で提供する戦略を何と呼びますか？
コストリーダーシップ

製品のデザインや性能、アフターサービスなどで他社と差をつける戦略は何ですか？
差別化戦略

市場シェアが1位の「リーダー企業」が、下位企業の差別化を無効にするためにとる戦略は何ですか？
同質化戦略

シェア2〜4位の「チャレンジャー企業」がとるべき一般的な戦略はどれですか？
リーダーとの差別化を図る

特定の狭い市場（ニッチ）で独自の地位を築く企業を何と呼びますか？
ニッチャー

差別化戦略における最大のリスクは何ですか？
他者にもほうされ同質化すること

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アンゾフの成長ベクトルにおいて、既存の顧客に新製品を投入する戦略を何と呼びますか？
新製品開発戦略

アンゾフの成長ベクトルで、最もリスクが高いがリターンも大きいとされる戦略はどれですか？
多角化戦略


PPMにおいて、市場成長率が高く市場シェアも高い事業は何と呼ばれますか？
花形

PPMの「金のなる木」で得た資金は、通常どの事業に投資すべきとされていますか？
問題児や花形

ポーターのバリューチェーンにおいて、製造や販売に直接関わる活動を何と呼びますか？
主活動


生産量が増えるほど製品1個あたりのコストが安くなる現象を何と呼びますか？
規模の経済

複数の事業をまとめて行うことで、別々に行うよりもコストを削減できる概念は何ですか？
範囲の経済

他社ブランドの製品を製造することを請け負う仕組みを何と呼びますか？
OEM

フランチャイズシステムにおいて、権利を与える本部を何と呼びますか？
フランチャイザー

企業の合併・買収を指し、最速で事業拡大する手法の一つとされるものはどれですか？
M&A